• Индивидуальное отображение всего процесса обратной связи
• Поддержка процессов обратной связи 360, 270, 180 и 90 градусов
• Удобное оформление анкет обратной связи
• Наглядные графические отчеты о результатах
• Поддержка процесса исполнения
• Полная анонимность и конфиденциальность информации
• Реализация в качестве встроенного модуля или автономного блока
• Анализ компетенций на более высоком уровне (по отделам, уровням управления, местоположению и т.д.)

Знают ли менеджеры Вашего предприятия, как их руководящие способности воспринимаются их непосредственным рабочим окружением и в чем заключаются их личные достоинства и потенциал развития? С помощью модуля «Оценка 360° Обратная связь» можно получить целостную оценку всех наиболее значимых групп лиц – от начальников, коллег и сотрудников до клиентов Таким образом, Ваши менеджеры смогут узнать, соответствует ли их собственная оценка своей личности тем представлениям, которое сложилось о них у третьих лиц.

Наш модуль «Оценка 360° Обратная связь» системы StepStone ETWeb™ поддерживает все фазы процесса: от определения участников обратной связи через управление оценкой до автоматизированного анализа полученных данных и вытекающей из этого разработкой мероприятий по развитию.

При этом назначение лиц, предоставляющих данные обратной связи, быстро и эффективно регулируется посредством настраиваемого рабочего потока утверждения. Эта прозрачность процесса назначения обеспечивает утверждение результатов лицами, получающими данные обратной связи, что является решающим фактором успешной работы инструмента. Лица, предоставляющие данные обратной связи, могут легко и полностью анонимно заполнить интерактивную анкету.

По завершении этапа оценки создается обширный отчет, включающий как анализ достоинств и слабостей, так и подробные результаты по каждому вопросу и группе обратной связи. В окне Джохари будут показаны расхождения между самооценкой и оценкой со стороны. Быстрое и простое согласование стратегии коучинга с преподавателем поможет принять необходимые меры, при этом будет возможен контроль реализации и успешного выполнения мер по дальнейшему развитию.

HR-менеджеры могут в любое время провести обширный и всесторонний анализ результатов; например, делать заключения о необходимости развития и обучения в отдельных областях управления или наблюдать за развитием руководящих кадров.