3) Массовые увольнения не самый оптимальный способ сокращения затрат. Персонал – единственный ресурс в организации, который создает прибавочную стоимость. Если организация не планирует ликвидацию, а собирается выживать, то она заинтересована в увеличение производительности персонала и увеличении отдачи на каждый затраченный на персонал рубль. На первый план выходят процессы оптимизации организационной структуры компании, оценки персонала. Каждая вторая компания заявила о начале подобных проектов.

4) Изменятся функции обучения и подбора в компаниях. Подавляющее большинство компаний рассчитывают отказаться от услуг внешних провайдеров. Возрастет нагрузка на линейных менеджеров, поскольку обучать, подбирать, оценивать придется своими силами.

5) Зарплаты в большей части компаний стремятся оставить неизменными. Заработные платы топ-менеджеров планируют заморозить на прежнем уровне 64, 3%, среди рядовых сотрудников и линейных менеджеров - 46, 4%. Компании планируют пересмотреть соотношение фиксированной и премиальной части в пользу последней. Риск оказаться на свободном рынке труда заставит многих сотрудников работать результативно. Эксперты прогнозируют, что работодатели прибегнут к наиболее рациональному использованию всех ресурсов, а работники задумаются о собственной эффективности и уровне профессионализма, что может стать толчком для качественной работы кадров и охлаждению перегретого рынка заработных плат.

«Кризис – это возможность!. Для некоторых принудительная. Если сложилось так, что у компании нет привитых инструментов управления важнейшим ресурсом организации – персоналом, то именно сейчас у нее есть шанс, хоть и в авральном режиме, но приобрести жизнеспасительные умения. Уже сейчас очень заметно, насколько по-разному ведут себя компании. Особенно тяжко приходится тем, кто не привык считать и сравнивать себя с рынком, не знает, как мобилизовать внутренние кадровые ресурсы, оптимизировать затраты. Управление по ощущениям сменится на управление по показателям. Какой ценой, станет ясно весной 2009 года», – комменрирует Сергей Львов, Управляющий партнер AXES Management.

Всероссийское исследование «HR-benchmarking – AXES Monitor»* содержит статистику по показателям HR-эффективности, собранную в ходе опроса 87 отечественных и западных компаний (включая бизнес-единицы), работающих в России. Показатели, значения которых собирались в ходе исследования, охватывают все основные HR-функции: подбор и продвижение, обучение и развитие, мотивацию и удержание. Также в отчете представлены данные по затратам на персонал, функционалу и численности HR-службы. Компании, участвовавшие в исследовании, разделены по шести отраслям: производство, FMCG, финансы, телеком, оптовая торговля, розничная торговля. Отдельно в отчете представлена статистика по управляющим компаниям. По каждой из отраслей приведены статистические данные более чем по 60 количественным и качественным показателям.